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? ? 在海螺創(chuàng)業(yè)2018年的先進表彰大會上，揚州海昌公司設備安全處經理吳超作為先進個人代表作了發(fā)言，從發(fā)言中即可看出，他是一位一絲不茍，具有鉆研精神的人。在現實工作中，他也確實是個愛鉆研的技術控，對設備管理始終保持著認真細致的精神。2018年，作為設備管理負責人，他帶領全體維修人員，以安全為前提，以生產為中心，認真做好設備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，為生產保駕護航，為公司全年任務的順利實現提供了堅實的保障。
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? ? 認真做好設備預檢預修工作，夯實設備基礎。吳超作為一名老技術人員，對設備的基礎管理很重視，扎實開展各項工作，2018年從加強設備檢查和預防性修理兩方面出發(fā)，科學編制月度設備檢修計劃，與業(yè)務部、生產處加強對接，充分利用生產間隙，見縫插針，合理安排預檢預修工作，努力提高設備完好率、減少設備突發(fā)故障，使得公司設備管理工作逐步進入良性循環(huán)軌道。
? ? 牽頭組織完成多項技改，提高設備運行的安全性和穩(wěn)定性。作為技術帶頭人，為實現港區(qū)的自動化、智能化，吳超經常牽頭組織人員到周邊港口調研，吸取先進港口的優(yōu)秀做法，然后結合自己特色再轉化，2018全年完成多項設備技術改造工作，如門機旋轉腳踏式剎車、振動式給料機、雙翻板式三通閥等，徹底解決了生產中存在的瓶頸問題，有效保障了設備運行的安全性和穩(wěn)定性。
? ? 加強技術管理，組織技術攻關，深入鉆研思考，解決技術難題。作為一名技術控，在遇到設備技術難題時，吳超就喜歡整天窩在現場鉆研，在過去的一年，通過他的鉆研，先后完成了門機變幅拉桿鉸接軸承、斗輪機斗輪驅動軸承、門機變幅齒條等一些困擾生產效率，影響生產安全的老大難問題。
? ? 具有成本管控管理，實現設備高效低能耗運行。在設備維修上，吳超是很小氣的一個人，他時常強調維修人員要有成本意識，要有自我技術提升意識，在他的帶領下，公司設備維修盡量減少外委維修，提高自修比例，同時積極開展修舊利廢和小改小革工作。通過多種措施并舉，備品備件、潤滑油脂、金屬材料等消耗量均保持在比較低的水平，為公司節(jié)約費用約五十余萬元。
? ? 吳超是一個把自己全部的心血都用在設備管理上面的人，通過組織日常的精心檢查、保養(yǎng)、檢修，有效保障了設備的穩(wěn)定運行，為公司高質高效的生產運營提供了有力保證。
